Leistungen

Leistungen

Gründercoaching

  • Konzentration auf das Wesentliche mithilfe eines klaren Ablaufplans
  • Erarbeitung eines verständlichen Businessplanes zum Geschäftskonzept
  • Planung der Finanzierung, sodass Fördermittel und Kredite genutzt werden können
  • Die Unternehmensstrategie zielführend und mit den richtigen Werkzeugen umsetzen
  • Coaching für alle kaufmännischen Fragestellungen

Nachfolge

  • Optimierung und Begleitung des Verkaufsprozesses (M&A-Beratung)
  • Vorausschauend und gerecht geplante Unternehmensnachfolge zur langfristigen Sicherung Ihres Lebenswerks, zur Gewährleistung der Unternehmenskontinuität und zum Erhalt des Vermögens
  • Steueroptimierungen für den Schenkungs- oder Erbfall
  • Klare Verhältnisse für den Erbfall und Sicherstellung einer angemessenen

Kaufmännische Check Ups

  • Erarbeitung einer kompletten Potential-Analyse in 4 Stunden
  • Erkennen von verborgenen Verbesserungsmöglichkeiten
  • Maßnahmenplanung und Umsetzung wird nicht dem Zufall überlassen

Notfallkoffer

  • Vermeidung einer existentiellen Bedrohung für die Familie oder das Unternehmen im Unglücks- oder Todesfall
  • Erstellung eines strukturierten Notfallplans

Controlling

  • Klarheit über die zukünftige Entwicklung Ihres Unternehmens in verschiedenen Szenarien
  • Verlässliche Informationen für die zielgerichtete Steuerung Ihres Unternehmens
  • Erhöhung der Profitabilität durch besseren Ressourceneinsatz und -Planung
  • Wiederherstellung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit

Finanzierung

  • Passender Finanzierungs-Mix und Optimierung der Finanzierungskonditionen
  • Schaffung finanzieller Freiräume und Sicherung Ihres Privatvermögens
  • Profitieren Sie von unserem Netzwerk zu lokalen Banken, Kreditversicherern und öffentlichen Förderstellen
  • Unterstützung bei der Investorensuche

Vertriebs Check Up

  • Die Umsetzung zählt: Keine umständliche theoretische Expertise, sondern praktische Hilfestellung für Ihre Vertriebs-/Verkäuferentwicklung.
  • Konzentration von Anfang an auf die ergebniswirksamsten Hebel und Maßnahmen – das spart Ihnen Zeit und Geld und bringt mehr Profit.
  • Ein lebendiger Dialog mit Ihren Schlüsselmitarbeitern statt realitätsferner Analyse, sichert Ihnen fundierte Ergebnisse und Engagement in der Umsetzung (Einbindung der Mitarbeiter).
  • Die systemische Vorgehensweise würdigt das Vorhandene und schärft den Blick Ihrer Mitarbeiter für noch unentdeckte Verbesserungsmöglichkeiten.

Projektcontrolling

  • Sammlung aller sich im Unternehmen befindlichen Ideen, begonnenen, verzögerten oder abgebrochenen Projekte
  • Bei bisher nicht realisierten Potenzialen:
    • Tabellarische Strukturierung
    • Einzelprojekte werden definiert
    • Benennung eines projektverantwortlichen Mitarbeiters
    • Bildung einer Projektgruppe
    • Eingrenzung des Projekts nach Investitionsbedarf
    • Realisierungszeitraum
    • Geplanter Mehrwert
  • Begleitung des Projektfortschritts und Nachhaltung zur Erreichung zuvor definierter Meilensteine im wöchentlichen Tonus
  • Aufbereitung dieser Daten in einem Projektcontrolling-Tool

Prozessanalyse

  • Systematische Analyse von Prozessen mit dem Ergebnis einer nachhaltigen Prozessoptimierung
  • Erkennen von Schwachstellen sowie Optionen zur messbaren Optimierung
  • Aktive Einbindung der Belegschaft
  • Gemeinschaftliche Überarbeitung bestehender Abläufe

Beteiligungsmanagement

  • Gebündelte Darstellung aller gehaltenen Beteiligungen, Vermögensverhältnissen etc.
  • Individuelle KPI’s in der Zusammenfassung
    Steuerung, Kontrolle und Übersicht auf wenigen Seiten
  • Zusammenfassung aller Daten
  • Einheitlicher Datenpool von beteiligungsrelevanten Informationen
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